ОЦЕНИТЬ КАНДИДАТА ЗА 60 СЕКУНД — использование кейсов в рекрутинге.

ОЦЕНИТЬ КАНДИДАТА ЗА 60 СЕКУНД — использование кейсов в рекрутинге.

Руководитель отдела в компании — женщина очень ответственная и требовательная, причем как по отношению к себе, так и к своим подчиненным. Она все знает о каждом сотруднике отдела, заботится о персонале, готова прийти на помощь в любой ситуации. План отдела всегда выполняется, хотя сотрудники постоянно ощущают нехватку времени, до ночи задерживаются на работе, делают в спешке многие задания и поэтому очень устают. Руководитель подозревает, что дело в неправильном распределении времени и обращается в тренинговую компанию с запросом на проведение тренинга по тайм-менеджменту. Тренер проводит предтренинговую диагностику, направленную на выявление проблем, связанных с организацией рабочего времени. Оказывается, что такие проблемы действительно существуют. Далее определяются наиболее важные темы тренинга, адаптируется его программа, начинается обучение.

Разбор кейсов для менеджеров по персоналу (продвинутый уровень?!)

Как построить управление персоналом в -компании? Вы научитесь управлять подчиненными и начнете смотреть на процессы в своей компании, как директор. Вы получите знания от более чем 12 настоящих -директоров и собственников бизнеса, познакомитесь с практикой построения систем управления персоналом, принятой в самых известных компаниях мира.

Вы освоите навыки бюджетирования, автоматизаци, бизнес-планирования и грамотной мотивации своих подчиненных. Учиться в может не каждый.

кандидата с помощью бизнес-кейсов или ситуационного интервью. как вы поведете себя в той или иной ситуации, HR-менеджер формирует кейс.

Этих специалистов было решено вырастить из кадрового резерва. Для этого был запущен новый проект по управлению талантами. Что из этого получается, рассказывает Наталья Романчик, заместитель директора по управлению персоналом Наталья Романчик. Фото из личного архива — В кризис падает выручка, растут расходы, связанные с покупкой оборудования и услуг в валюте.

В нашей компании было принято управленческое решение о сокращении не простых специалистов, а дорогостоящих сотрудников, которыми были на тот момент руководители подразделений. Но, как известно, без опытных -менеджеров невозможно эффективно управлять ростом бизнеса. Ведь он неизбежно следует за каждым кризисом. Поэтому мы разработали свою стратегию восполнения ценного кадрового ресурса.

Он решал одновременно две задачи: Давал сотрудникам возможность карьерного роста и развития внутри компании Позволял выявлять активных и способных специалистов, которые в будущем могли стать управленцами среднего звена Для обучения линейных руководителей привлекались бизнес-тренеры. Обучение групп ведущих специалистов проводили непосредственно топ-менеджеры нашей компании.

Так удалось добиться не только практического, но и профильного уклона в преподавании. Руководители наблюдали за успехами сотрудников, объективно оценивали пользу от программы обучения. Мотивация сотрудников — бесплатное обучение, возможности карьерного роста.

С этим курсом интересуются Работа кадровой службы. Это связано с тем, что из-за интенсивного развития и внедрения системы профессиональных стандартов трудовое законодательство, а, следовательно, и требования к специалистам-кадровикам постоянно меняются. На наших курсах слушатели узнают о последних требованиях ТК к работе с кадровыми документами, научатся правильно оформлять трудовые отношения от стадии приема сотрудника на работу, до стадии его увольнения. Кроме того, обучающимся будет предложено решить несколько практических заданий с целью закрепления пройденного материала.

Для выполнения таких кейсов каждый слушатель получит специально подготовленный комплект учебных материалов на бумажном носителе и в электронном виде.

Обучение IT менеджеров, Курсы для директоров по персоналу в IT, Курсы 25 жизней HR-директоров и собственников бизнеса и не менее кейсов.

Работа подразделения компании, предоставляющей финансовые услуги, очень эффективна с точки зрения прибыли и оборота. Подразделение осуществляет замкнутый бизнес-цикл: Руководитель подразделения при том, что всячески внешне демонстрирует лояльность по отношению к компании, ведет политику, при которой все процессы замыкаются на него. Несмотря на то, что в подразделении работает около 40 человек, все они делают только какую-то часть работы, а со всеми клиентами работает только один человек — руководитель подразделения.

Вся контактная информация о клиентах закрыта и находится только в его ведении. Все попытки руководства задействовать в этом процессе других сотрудников не удались — руководитель отступаться от клиентов не собирается. Высший менеджмент компании недоволен таким положение вещей, так как осознает, что руководитель подразделения нелоялен и некорпоративен.

Вопрос Перед директором компании стоит задача расстаться с этим сотрудником, но таким образом, чтобы сохранить клиентов, контактами с которыми располагает только этот человек. Вы намереваетесь поручить вопрос согласования документа одному из ваших подчиненных. Вы назначаете его круг ответственности и согласовываете с ним цели и ключевые параметры исполнения. Вы говорите ему о его ответственности за решение проблемы и за результаты. После некоторого времени ваш подчиненный приходит обратно: Он говорит, что проанализировал проблему и хотел бы обсудить этот случай с вами.

Вы говорите, что вы в его распоряжении для обмена идеями, но что он сам должен принимать решения.

Кейсы по управлению персоналом с решениями

Москва Бизнес-кейс Бизнес-кейс англ. Кандидаты должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации.

Бизнес-кейс - это не портфель делового человека. или на собеседовании менеджеры по персоналу могут предложить соискателям.

Кейсы с внутренней операционной или внешней стратегической проблемой. Как поставить создать проблему в кейсе? Определение и классификация проблем. Истинные проблемы и их симптомы. Решение конфликтов, ошибок, недочетов в работе, как инструмент оценки или изменения моделей поведения тех, кто решает кейс. Техника постановки задачи и вопросов к кейсу.

Условия решения проблемы в кейсе Факторы верных решений в кейсе. Варианты решений и их последствия. Содержание и структура кейса в зависимости от назначения Механизм разработки кейсов для оценки моделей поведения при отборе кандидатов на различные должности. Разработка кейсов для оценки лидерского потенциала и управленческих компетенций для проведения ассессмент центра. Особенности разработки обучающих и развивающих кейсов. Техника изменения содержания кейса в зависимости от целей оценки Кейсы для оценки управленческих компетенций Кейсы на выявление лидерского потенциала, навыков принятия решений Кейсы на выявление личностных характеристик, ценностных ориентаций Кейсы для оценки надпрофессиональных компетенций.

Кейс для менеджера по персоналу

Вакансий с аналогичным содержанием работы в регионе нет, выборку получить невозможно. Но это не отменяет необходимость определить оптимальный размер заработной платы для интересующей нас должности. Вводная кейса Содержание работы — администрирование корпоративного сайта и […] Нестандартный кейс про оценку стоимости соискателя Дата

В арсенале менеджера по подбору персонала есть множество методик: . Что касаемо глобальных бизнес-кейсов, то их лучше использовать при.

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам.

В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование. В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс.

Учитывая достоинства и преимущества кейс-тестинга, мы собрали для Вас библиотеку лучших бизнес-кейсов для оценки сотрудников и кандидатов на различные должности от специалистов до ТОП-менеджеров. Все представленные в нашей библиотеке бизнес-кейсы прошли проверку в реальных условиях в качестве упражнений к ассессмент-центрам и самостоятельных оценочных процедур , подтвердив свою надежность и достоверность.

Консалтинговая группа Донских

Решение кейса Аптечная сеть организует курсы повышения квалификации. Но текучесть кадров растет, а мотивация персонала — снижается. В кейсе описывалась следующая ситуация. У сотрудников развивающейся аптечной сети появилась прекрасная возможность карьерного роста. Компания идет навстречу амбициозным работникам и организует курсы повышения квалификации.

Впервые использованное в Гарвардской школе бизнеса на юридическом « К вам как менеджеру по персоналу заскочил вечно занятый бригадир из.

Кейсы для менеджеров по продажам: Каждый руководитель предприятия и менеджер по персоналу заинтересован получить в руки конкретный инструмент, позволяющий определить уровень профессиональных компетенций менеджеров по продажам и потенциальных кандидатов на эту должность. В этом ему помогут кейсы. Любой кейс должен содержать полную информацию о том, что происходит, кто в этом участвует, когда должен быть получен результат и какими ресурсами располагает человек, решающий данную задачу.

Специалисту, который решает кейс, необходимо ответить на один вопрос: Кейсы используются и при аттестации уже работающих сотрудников, применяются для решения практических задач и для формирования управленческого кадрового резерва.

Кейсы и тесты для менеджера по персоналу

Представьте себе обычную вакансию — специалист по продажам, или руководител среднего звена, или топ-менеджер. Вообщем вакансию, кандидаты на которую должны быть обязательно с опытом работы, хорошим интеллектом и развитыми коммуникативными способностями. И они знают как себя вести во время беседы в рекуртером, директором по персоналу, будущим руководителем.

Статья о Готовые бизнес кейсы с решениями -Готовые бизнес-кейсы для оценки и развития Поиск. Подбор персонала знаниями, умениями, навыками, способностями и чертами характера специалистов и менеджеров.

Карьера Бизнес-кейс - игра по правилам бизнеса Бизнес-кейс - это не портфель делового человека. Это поиск эффективного решения задачи в соответствии с поставленными условиями, своего рода игра, позволяющая применить академические знания в реалиях настоящего бизнеса. Бизнес-кейс закаляет молодых специалистов Бизнес-кейс от англ. Его применяют в"центрах оценки" - - , к нему прибегают рекрутеры на индивидуальных собеседованиях.

Перед участниками состязания были поставлены различные задачи. Так, Андрею предстояло решить, как увеличить доходы и прибыль российского оператора мобильной связи на рынке телекоммуникаций Индии, не пожертвовав при этом динамикой роста абонентов. А в Германии именно этот момент очень важен - показать, что вы понимаете задачу и все возможности ее решения", - делится своими впечатлениями студент .

По словам Андрея, нередко ответы при решении бизнес-кейсов ошибочно начинаются уже с выбранного варианта решения, в то время как важно показать все возможности компании и доказать правильность того или иного пути. Решений может быть множество На первый взгляд, бизнес-кейс, который Андрею предстояло решить в рамках конкурса"Лидерский минимум", был ему не по плечу.

Казалось бы, откуда у российского студента, проходящего обучение в Германии, могут быть знания о ситуации на телекоммуникационном рынке Индии? Однако у Андрея есть свое объяснение успеха, а именно: Решение бизнес-ситуаций в аудитории - хорошая подготовка к реальному бизнесу"В ходе всей учебы мы делились опытом работы в бизнесе в разных странах.

Быть или не быть. Кейсы при приеме на работу

Законодательство Российской Федерации и другие, действующие и применимые к сфере торговли законы. Трудовой договор, текущие требования к данному виду деятельности. Внутренняя политика и установки Компании. Коммерческая политика Компании, различные соглашения между Компанией и ее клиентами.

Задачка для специалистов по управлению персоналом похищенное найдено в личном гараже менеджера среднего звена.

Она изобретена в г. Прочитайте статью, и вы сможете сами создавать эффективно работающие кейсы, причём именно для вашей компании. Кейсы — только одна из нескольких методик оценки квалификации, компетенций и психологических особенностей работников и кандидатов. Наряду с ними можно использовать анализ биографии, результаты работы, тесты, экзамен, углублённое интервью, отзывы о кандидатах. Выбор зависит от ситуации и целей оценки. Главная сложность при использовании кейсов — это именно оценка результата.

Кейс принципиально отличается от теста или задачи тем, что у него нет единого абсолютно правильного решения. Я неоднократно сталкивался с ситуациями, когда кандидат на работу или оцениваемый сотрудник компании выдавал более элегантные решения, чем представлялось при разработке кейса. Кейсы — штука модная. Именно поэтому ими пытаются пользоваться иногда не к месту, в ситуациях, когда вполне можно и нужно обходиться более простыми и технологичными методиками оценки.

Интернет переполнен как образцами кейсов, так и рекомендациями для соискателей работы, как их решать.

Бизнес-кейсы. Управление персоналом

Регистрация Применение ситуационных интервью при подборе персонала Очень часто менеджеры по подбору персонала проводят интервью, которые предназначены для выявления поведения в различных ситуациях у соискателя. Вместо традиционных тестов, кандидата на рабочее место просят привести примеры из решенных задач на предыдущей работе, предлагают новые бизнес-кейсы. Так что, если менеджер по подбору персонала начинает беседу словами: Обычно будущее поведение можно предсказать по поведению в прошлом.

На этом предположении базируются ситуационные интервью: Ситуационное интервью состоит из гипотетических вопросов о работе.

В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики Рекомендуется руководителям компаний, менеджерам по персоналу и всем, .

При подборе персонала мы часто используем метод кейсов. Предлагаемые испытуемому в процессе собеседования небольшие кейсы помогают определить, насколько он готов к решению проблемы, что думает, как анализирует информацию, какими принципами руководствуется, какого стиля общения придерживается. Предлагаю Вам оценить на практике очень полезный, на мой взгляд, кейс. На собеседование на одну из ключевых должностей в компании пришел претендент, мужчина 30 лет.

Данные его резюме, компетентность и опыт работы превышают ваши ожидания. Это"именно тот", кого вы так долго искали. И вот соискатель сидит перед вами в весьма небрежной позе. Одна из первых его фраз звучит так: Я даже знаю, о чем именно вы меня спросите. Я все вопросы знаю наизусть. Вопросы к менеджеру по персоналу:

Искусство подбора персонала - Светлана Иванова


Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!