РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ (Учебное пособие)

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ (Учебное пособие)

Глава 2. Методологические основы управления бизнес-процессами в организации 2. Понятие и сущность бизнес-процессов Хотя люди, вовлеченные в процесс производства, мыслили в терминах производственных процессов в течении многих десятилетий, теория бизнес-процессов впервые появилась меньше двадцати лет назад. Выделение бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование — колоссальный резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы. Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, взаимосогласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов. Кроме того, становится очевидность управления, нацеленного на конечный результат, который оценивается потребителем — клиентом процесса.

ТРИЗ. Реинжиниринг

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.

Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Скачивания Настольная книга руководителя. Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга (Часть 1, Часть 2).

Абутидзе З. Управление качеством и реинжиниринг организаций. Логос, Ален Пол Х. Реинжиниринг банка. Программа выживания и успеха. Альпина Паблишер, Балабанов И. Инновационный менеджмент.

Под этим они подразумевают, что процесс следует разрабатывать как бы с нуля, чтобы над ним не довлели традиции и обычаи, которые, и привели процесс к его текущему состоянию. Мы согласны с тем, что новые процессы не должны подвергаться влиянию старых, но из нашего опыта следует, что намного более практично начать с четкого понимания предмета рассмотрения, чем просто с нуля. С помощью изучения текущего процесса, рисования графиков, его этапов и выявления его клиентов и их требований, команда реинжиниринга намного повышает свою способность думать творчески о том, как должен выглядеть новый процесс.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И Учебное пособие является электронной версией книги: Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.

оделирование бизнеса. Методология . Практическое руководство. Весть-МетаТехнология, г. Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое . Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде , ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях генерации отчетов, а также о многих известных и не очень известных приемах описания и моделирования бизнес-процессов.

Для более опытных пользователей она может служить расширенным справочником по работе с .

Бизнес-моделирование процессов организации.

Презентация на тему: Силич Виктор Алексеевич, д. ОСУ 2 Литература а основная: Силич В. Реинжиниринг бизнес-процессов:

Мне необходимо найти электронный вариант следующей книги: . можно скачать на этом сайте (в разделе Программные Е.Г. Ойхман, Э.В.Попов, Реинжиниринг бизнеса, Москва.:финансы и статистика,

Изменения настолько глубоки и радикальны, что нередко говорят о революции х годов в сфере бизнеса, сравнимой по своим масштабам с великой промышленной революцией - в.. Необходимость реинжиниринга обосновывается высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику.

Решением проблемы является смена базовых принципов организации компаний и переход к ориентации не на функции, а на процессы. Реинжиниринг бизнес-процессов необходим любой компании, независимо от рода ее деятельности или ее размера. Что же касается компаний сферы услуг, то они, безусловно, в большой степени, чем все остальные нуждаются в процессно-ориентированном подходе к организации труда и реинжиниринге.

Мы считаем, что сфера услуг заслуживает отдельного внимания по следующим причинам. Во-первых, сфера услуг быстро развивающийся сектор современной экономики. В соответствии с прогнозами Бюро статистики занятости США до г. Но приведенные нами показатели не передают всей важности сферы услуг для национальной экономики и занятости населения, поскольку многие производственные фирмы на самом деле являются предприятиями 1 Дойль П.

Эдуард Викторович Попов

АННОТАЦИЯ Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.

Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки — Приборостроение. Учебное пособие является электронной версией книги: Яблочников Е.

Вопросам реинжиниринга бизнес-процессов, инноваций и инновационной деятельности . продукт или услуга. Е.Г. Ойхман [8] Множество внутренних шагов (видов) деятельности, М.: Книга и Бизнес, Абдикеев Н.М.

Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов 1. Использование информационных технологий в реинжинирингу бизнес-процессов 3. Технология реинжиниринга бизнес-процессов 3. Реинжиниринг бизнес-процессов Список использованной литературы Введение Стратегия развития бизнеса и стратегический анализ, реинжиниринг бизнес процессов и реструктуризация бизнеса - необходимые этапы на пути к успеху. Оптимизация бизнес процессов состоит из нескольких этапов. Стратегия развития - наиболее выгодный вариант развития предприятия, основанный на стратегическом анализе различных факторов, влияющих на эффективность бизнеса.

Стратегия развития необходима большинству предприятий. Стратегический анализ переходит в следующий этап - стратегию развития. Стратегический анализ - анализ трудовых ресурсов и других факторов, влияющих на работоспособность компании. На основе выводов, сделанных после проведения стратегического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализа трудовых ресурсов, можно определить наиболее перспективные сегменты рынка и сформировать стратегию развития предприятия, направленную на повышение эффективности бизнеса.

За стратегическим анализом и формированием стратегии развития, на пути к эффективному бизнесу, следует новый этап - оптимизация бизнес процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов (на примере АКБ"Абсолют банк")

Уровни стандартов Согласно первого признака классификации стандарты располагаются следующим образом: На верхнем уровне находятся международные стандарты , признанные соответствующими комитетами. К ним относятся: К году данная организация создала стандартов, из которых более относятся к информационным технологиям.

теме только что вышла на русском языке интереснейшая книга Й. Кондо [ 15]; Инжиниринг бизнеса включает реинжиниринг бизнеса и постоянное его Эти преобразования не затрагивают (а значит, и не улучшают) бизнес -процессы организации, .. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса.

Мазур И. Современные методы и средства организационного моделирования проектов Традиционный инструмент проектирования и изображения организационных структур — иерархический граф. Организационная структура до последнего времени изображалась исключительно в виде модели, содержащей структурные единицы должности и отделы и административные связи. Это было обусловлено тем, что именно административные, вертикальные связи являлись основными с точки зрения управления организацией.

Административные процессы представляли собой основную деятельность по управлению организацией. В общем, вертикальное измерение являлось определяющим принципиальный облик организации. Такое явление сопровождалось до- минацией вертикальных, административных организационных структур, которые использовались в том числе и для реализации проектов.

Традиционные инструменты В последние 10 лет как за рубежом, так и в России не менее важным фактором стала горизонтальная интеграция деятельности хозяйствующих субъектов. Наибольшую актуальность приобрела оптимальная организация горизонтальных связей, которые стало необходимым отражать на соответствующих моделях организационных структур.

Управление и реинжиринг бизнес-процессов


Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!