Вопрос 2. Инвестиционный бюджет (бюджет капитальных затрат)

Вопрос 2. Инвестиционный бюджет (бюджет капитальных затрат)

Бюджет проекта — ведущий инструмент финансового управления сферы развития бизнеса. Являясь частью бюджетной системы предприятия, он позволяет не только реализовать динамическое моделирование финансовых потоков, но и спрогнозировать основные показатели эффективности проекта, принимаемого к исполнению. Бюджетирование инвестиционной деятельности компании В настоящей статье мы рассмотрим два аспекта бюджетного управления, относящегося к уровню коммерческой организации. Первый аспект охватывает всю компанию и непосредственно финансовую сферу ее развития в соответствии с действующей инвестиционной стратегией. Вторая сторона осмысления связана с локальным проектом, реализуемым в рамках принятого на тактический период проектного портфеля. Бюджетная система — это выделенная функциональная подсистема управления компанией, решающая комплексные задачи финансового планирования, контроля, мониторинга, мотивации и регулирования. Данное определение раскрывает значительную часть картины бюджетного управления. В рамках настоящей системы реализуется непосредственное управление денежными потоками.

2.2. ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО БЮДЖЕТА

Инвестиционный бюджет — неотъемлемая часть сводного бюджета. В нём отражаются все притоки и оттоки денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия. В инвестиционный бюджет могут включаться:

Инвестиционный бюджет: пример бюджета. План капитальных вложений ОАО"БорХиМмаш". Форма №. Месяц ______. Направления капитальных.

Определение потребности в инвестиционных ресурсах Кредитный бюджет Планирование и контроль привлечения денежных средств. Определение финансовых потоков в планируемом периоде от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Оценка потребности в привлечении заемных средств Прогнозный баланс Оценка финансового состояния предприятия на перспективу, выявление проблем на стадии их возникновения, предотвращение критических ситуаций в финансово-экономической деятельности В процессе планирования финансов решаются следующие задачи: Планирование инвестиционной деятельности предприятия — важная неотъемлемая часть его общей хозяйственной деятельности.

Инвестиционная деятельность — это обособленный вид деятельности организации, отличный от основной деятельности, для которой характерны дополнительные финансовые источники в виде нераспределенной прибыли, займов, кредитов. Инвестиционная политика предприятия представляет собой часть экономической политики и тесно связана с другими ее составляющими.

Виды бюджета по стадиям проекта На различных стадиях реализации проекта формируются разные бюджеты с разной степенью точности. Стадия определения концепции проекта. Здесь формируется объём бюджетных ожиданий, определяющих потребности в финансах и предварительное планирование потенциальных платежей. В бюджете обосновываются статьи расходов и необходимость привлечения финансовых ресурсов.

Стадия переговоров и заключения контрактов. После завершения тендеров, проведения переговоров и заключения контрактов планируется уточнённый бюджет с привлечением поставщиков и подрядчиков.

Инвестиционный бюджет - это финансовый документ, обеспечивающий планирования и управления долгосрочными капитальными инвестициями.

Бюджет движения денежных средств Инвестиционный бюджет показывает соотношение стартовых затрат бизнеса и внешних источников их финансирования. Обычно инвестиционный бюджет отождествляют с планом капитальных первоначальных затрат ПКЗ. Но наряду с ПКЗ в инвестиционный бюджет целесообразно включать план, отражающий источники и условия привлечения внешних финансовых средств, например кредитный план. При наличии каких-либо инвестиционных проектов на предстоящий бюджетный период разрабатывают соответствующие планы капитальных первоначальных затрат, или, как его еще называют, инвестиционный план, показывает распределение финансовых средств, выделяемых для начала бизнеса в виде различных стартовых затрат под представленный бизнес-план или на создание нового или модернизацию действующего производства.

В этом документе показано распределение капиталовложений, других первоначальных затрат лицензирование, стартовая реклама, сертификация, оформление прочих разрешительных документов как по статьям расходов, так и по месяцам декадам, неделям бюджетного периода. При составлении сметы спец. Так же при сост. Денежная часть — кап-е затраты фин-й за счет внешних и внутр. Неденежная часть — затраты на оборудование, машины и тому под-е, кот вносят в натур.

теория и практика бизнеса

Как наладить управление финансами в условиях кризиса Учтите что процедуры бюджетного контроля не должны мешать основным бизнес-процессам компании В частности если договор об оказании услуги предусматривает оплату в течение десяти дней Регулируемые статьи План в соответствии с инвестпроектом Накопленная сумма договорных обязательств Начислено Оплачено Здания и сооружения Использование инструментов стратегического менеджмента проектов позволяет упорядочить выделение инвестиций на различные цели бизнеса убедиться в том что при существующих внутренних возможностях и внешних обстоятельствах соответствующие инвестиционные программы Особенности стоимостной оценки кризисного предприятия Нехватки средств инвестиционный процесс по ранее начатым инвестиционным проектам находящимся на стадии когда при их дальнейшем появлении дополнительных доходов ожидается в ближайшее Согласно данной концепции главным фактором конкурентоспособности фирмы в частности в переходной экономике как в долгосрочном так и в краткосрочном плане является инновативность фирмы т е ее способность к радикальным и частным инновациям Таким образом

Бюджет налоговых платежей. Прогнозный баланс. Инвестиционный бюджет . Рис. Структура бюджетов предприятия нове которого формируются.

Инвестиционный план и бюджет инвестиционных затрат несут одну смысловую нагрузку — они необходимы для планирования капитальных вложений компании. Общая логика этих документов сводится к построению таблиц, где по горизонтали отражаются время, а по вертикали — статьи инвестиционных затрат см. Пример плана инвестиционных затрат, тыс. Возможно составление в качестве источника информации оперативного плана. Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период.

На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей оперативного плана показывает, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую долю предполагается завоевать в перспективе. Показатели определяются по каждому виду товара, что позволяется сравнивать их. Основные документы финансового планасостоят из связки балансы — финансовые результаты — движение денежных средств.

Ваш -адрес н.

Содержание, функции, виды Наиболее эффективным методом планирования инвестиций является тот, при котором используется дисконтированный денежный поток, чистая приведенная стоимость и норма рентабельности. Широко распространенные проблемы, с которыми сталкиваются специалисты при формировании инвестиционного бюджета: Приращение эффективности инвестиций повышает возможности предприятия в перспективе, позволяет снизить капиталовложения.

Для повышения уровня эффективности инвестиций одним из немаловажных моментов является система премирования сотрудников, занятых в этом процессе.

проектов для предоставления бюджетных ассигнований регионального инвестиционного фонда в целях б) бизнес-план инвестиционного проекта; .

Сальдо денежных средств на конец периода Заявочно-договорная методика формирования БДДС Возможности эффективного планирования движения денежных средств зависят от периода планирования. При переходе к краткосрочному оперативному планированию не представляется возможным брать за основу скорректированный на тот же период БДР из-за сильной подверженности процесса движения денежных средств случайным воздействиям, которые почти невозможно предусмотреть на этапе составления БДР, как то: Кроме того, данные о стоимостном выражении расходов в БДР обычно являются приблизительными, создаются на основе нормативных учетных цен на сырье и материалы.

Традиционная методика формирования расходной части Бюджета движения денежных средств, например, описанная в работах К. Хруцкого[1] позволяет формировать бюджет движения денежных средств на период от нескольких месяцев до года, однако не всегда подходит для нужд оперативного краткосрочного планирования сроком до 1 месяца. В связи с этим авторами предлагается в дополнении к традиционной методике заявочно-договорная методика, в которой предполагается формирование Бюджета движения денежных средств и платежного календаря под которым понимается график поступлений средств и платежей предприятия на основе заявок на расходование денежных средств.

Ключевая особенность предлагаемого алгоритма формирования БДДС на краткосрочный период заключается в том, что, в первую очередь, проводятся анализ текущей потребности подразделений и сложившейся к концу периода структуры платежей по договорным взаимоотношениям. Только после этого сверяются заложенные в БДР и инвестиционный бюджет доходы и расходы с потребностями по текущему движению денежных средств. Такой подход к планированию движения денежных средств соответствует известному в математической теории оптимального управления принципу оптимальности Р.

Планирование инвестиционной деятельности

По видам затрат бюджеты делятся на текущие и капитальные. Текущий бюджет представляет собой план доходов и расходов предприятия и состоит из текущих расходов издержки производства и обращения и текущих доходов в основном за счет доходов от реализации имущества. Капитальный бюджет — это оперативный план капитальных затрат и источников поступления средств. По широте номенклатуры затрат могут разрабатываться функциональные и комплексные бюджеты.

основы инвестиционного планирования и бюджетирования;; • процесс разработки инвестиционного бюджета;; • содержание бюджетного регламента;.

Бюджет — это финансовый план предприятия, который отражает в количественном выражении тактические и стратегические цели его деятельности, а также мероприятия, направленные на их достижение. Важнейшими требованиями к бюджету являются: Функции бюджетирования Бюджетирование призвано выполнять 3 основные функции: Эта функция наиболее важная, поскольку бюджетирование является его основой. Бюджеты обеспечивают рациональное распределение финансовых ресурсов предприятия на основании его стратегических целей.

Их создание придает количественную определенность перспективам деятельности предприятия, все результаты и затраты приобретают денежное выражение. Кроме того, бюджетирование способствует четкому и правильному целеполаганию, выработке стратегии бизнеса, корректному выполнению функции стратегического управления. Кроме всего прочего, бюджетирование является основой управленческого учета. Вся учетная система должна представлять точные факты по видам продукта, подразделениям, районам торговли либо комбинации данных показателей.

Эта функция также не менее важна, поскольку каким бы хорошим не был план, он останется бесполезным, если не осуществляется эффективный контроль за его исполнением. Бюджет представляет собой совокупность критериев или показателей, которые необходимо использовать при контроле за деятельностью предприятия.

Сопоставляя фактические данные с плановыми показателями можно оценить результаты работы на любом этапе.

Особенности построения бюджетных форм в MS Excel


Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!